Le dimanche, simplement. Et si la viabilité comptait plus que le chiffre d’affaires ? Alignement, rentabilité, décisions invisibles : ce que “bien faire” nous coûte.
Tes mots sont très justes. On nous vend de l’alignement et de la rentabilité. Soit l’un, soit l’autre. Et si l’un est bancal, c’est qu’on ne fait pas assez. « Vous reprendrez bien une petite dose de perfectionnisme, histoire d’aligner/rentabiliser tout ça ? » Et notre cerveau doit adorer : faire plus et mieux, un combo gagnant pour le rassurer et nous épuiser. Encore une fois, la réponse est entre les deux et comme tu le dis, ce n’est pas sensationnel. Pas Instagramable, mais indispensable. Je retourne regarder en face les décisions qui comptent. 😉
Oui il est important de s'écouter et de trouver un modèle, une méthode qui nous ressemblent vraiment. Et qui respecte notre équilibre. Le CA c'est important, c'est la base d'une entreprise maintenant ce n'est pas tout.
Tes mots de ce dimanche sonnent tellement justes : entre ce que l'on porte de par notre histoire, ce que l'on exige de soi-même, les injonctions, la pression, je trouve que cet équilibre entre "business aligné" et "business rentable" est une des choses les plus difficiles à trouver et à tenir. Encore plus quand l'un des 2 est déséquilibré..
C'est difficile parce que ce n'est pas enseigné. Et parce que le modèle entrepreneurial le plus courant et le plus enseigné, même dans les grandes écoles de commerce, est un modèle basé sur le chiffre d'affaires et la rentabilité (c'est déjà bien quand il y a les 2 notions). Mais tenir compte de notre histoire, de nos besoins et de nos envies, c'est une autre histoire. Pour avoir une équilibre, c'est comme tout, il faut que ça tangue de chaque côté avant de s'aligner.
Tes mots sont très justes. On nous vend de l’alignement et de la rentabilité. Soit l’un, soit l’autre. Et si l’un est bancal, c’est qu’on ne fait pas assez. « Vous reprendrez bien une petite dose de perfectionnisme, histoire d’aligner/rentabiliser tout ça ? » Et notre cerveau doit adorer : faire plus et mieux, un combo gagnant pour le rassurer et nous épuiser. Encore une fois, la réponse est entre les deux et comme tu le dis, ce n’est pas sensationnel. Pas Instagramable, mais indispensable. Je retourne regarder en face les décisions qui comptent. 😉
Oui il est important de s'écouter et de trouver un modèle, une méthode qui nous ressemblent vraiment. Et qui respecte notre équilibre. Le CA c'est important, c'est la base d'une entreprise maintenant ce n'est pas tout.
Tes mots de ce dimanche sonnent tellement justes : entre ce que l'on porte de par notre histoire, ce que l'on exige de soi-même, les injonctions, la pression, je trouve que cet équilibre entre "business aligné" et "business rentable" est une des choses les plus difficiles à trouver et à tenir. Encore plus quand l'un des 2 est déséquilibré..
C'est difficile parce que ce n'est pas enseigné. Et parce que le modèle entrepreneurial le plus courant et le plus enseigné, même dans les grandes écoles de commerce, est un modèle basé sur le chiffre d'affaires et la rentabilité (c'est déjà bien quand il y a les 2 notions). Mais tenir compte de notre histoire, de nos besoins et de nos envies, c'est une autre histoire. Pour avoir une équilibre, c'est comme tout, il faut que ça tangue de chaque côté avant de s'aligner.