Ce que la cohérence empêche parfois de voir
Le dimanche, simplement.
Bonsoir à tous·tes,
Le dimanche, simplement, je laisse une pensée de la semaine faire son chemin.
Il existe une image flatteuse de la cohérence entrepreneuriale.
On l’imagine droite, stable, rassurante. On lui donne presque la forme d’une vertu. Celle qui tient son cap. Celle qui ne varie pas trop. Celle qui reste fidèle à ce qu’elle a annoncé, construit, nommé. Celle qui ne donne pas l’impression de douter.
Je crois que cette image est trompeuse.
Parce qu’en réalité, la cohérence n’est pas toujours du côté de ce qui dure. Elle est parfois du côté de ce qu’on ose interrompre.
Se remettre en question n’a rien d’élégant quand on est responsable de son activité. Ce n’est pas un exercice de développement personnel. C’est un déplacement beaucoup plus concret, parfois beaucoup plus brutal. Il faut accepter de regarder ce qu’on a construit avec un regard moins affectif. Voir ce qui tient. Voir ce qui ne tient plus. Voir ce qu’on continue de protéger alors que cela ne nous protège plus.
Il y a un moment très particulier dans une vie entrepreneuriale. Un moment où ce qu’on a créé nous a réellement servi. Nous a portée. Nous a structurée. Nous a même révélée. Et pourtant, quelque chose se déplace. Pas parce que c’était faux. Pas parce qu’on s’est trompée. Mais parce que ce n’est plus suffisant pour la suite.
C’est là que le récit dominant devient dangereux.
On nous parle beaucoup d’alignement. Mais souvent comme d’un état stable, presque définitif. Comme s’il suffisait enfin de trouver la bonne formule, le bon mot, le bon positionnement, et de s’y tenir. Comme si l’alignement était une réponse.
Je crois au contraire que l’alignement est une tension.
Une tension vivante entre ce qu’on dit, ce qu’on fait, ce qu’on veut vivre, ce qu’on est prête à assumer, et ce que notre réalité économique exige de nous. Tant que cette tension reste regardée, elle est féconde. Mais quand on commence à défendre une ancienne version de soi au nom de la cohérence, on ne protège plus son intégrité. On protège une image.
Et une image peut coûter cher.
Pas seulement symboliquement. Économiquement aussi.
C’est peut-être cela qu’on dit trop peu entre entrepreneuses : il arrive un moment où rester fidèle à une forme ancienne devient une manière très sophistiquée d’éviter une décision plus exigeante. Accepter de vouloir plus. Accepter que le modèle actuel ne suffit pas. Accepter que la rentabilité n’est pas un détail qu’on réglera plus tard, mais un révélateur. Elle vient mettre à nu ce qui, dans notre activité, relève encore du compromis, du flou ou d’un attachement devenu trop sentimental.
Je ne crois pas qu’une dirigeante mûrit quand elle ne doute plus. Je crois qu’elle mûrit quand elle cesse de sacraliser ce qu’elle a pourtant aimé construire.
Changer un nom, une manière de se présenter, un cadre, une direction, ce n’est pas forcément trahir ce qu’on a été. Cela peut être la première manière sérieuse de l’honorer. Reconnaître que quelque chose a été juste pour un temps, et que la vérité de ce temps ne suffit plus à porter le suivant.
On confond souvent stabilité et solidité.
La stabilité rassure. La solidité, elle, supporte les révisions.
Une entreprise vivante n’est pas une entreprise qui ne bouge pas. C’est une entreprise capable d’affronter ce qui la dérange sans s’effondrer narcissiquement. Capable de regarder en face que certaines décisions ne sont pas inconfortables parce qu’elles sont mauvaises, mais parce qu’elles obligent à sortir d’une fidélité ancienne. Une fidélité à une image de soi, à une promesse implicite, à une histoire qu’on s’était racontée sur qui l’on était en train de devenir.
Le plus troublant, peut-être, c’est que ces moments-là ne ressemblent pas toujours à des victoires. Ils ressemblent souvent à une perte maîtrisée. On quitte quelque chose qui nous a rendue possible. On accepte de ne plus être parfaitement reconnaissable. On prend le risque d’être moins applaudie, mais plus exacte.
C’est peut-être ça, au fond, la congruence.
Pas l’absence d’écart.
La capacité à ne pas laisser cet écart s’installer trop longtemps entre ce qu’on prétend vouloir et ce qu’on organise réellement.
Alors non, je ne crois pas à l’entrepreneuse qui n’a jamais bougé, jamais douté, jamais rectifié, jamais reconsidéré ce qu’elle avait pourtant défendu sincèrement. Je crois même que cette figure-là n’existe pas. Ou alors à un prix que je ne trouve plus désirable : celui d’une rigidité confondue avec de la force.
Il y a des remises en question qui fragilisent.
Et puis il y a celles qui mettent fin à une fiction intérieure.
Les secondes ne rendent pas toujours plus légère.
Mais elles rendent plus libre.
Et parfois, la vraie question n’est pas de savoir si l’on a le droit de changer.
C’est de savoir combien de temps encore on est prête à appeler cohérence ce qui ressemble déjà à un renoncement.
Belle semaine à vous tous·tes,
À bientôt
Christelle
La Clique des Entrepreneuses
Le dimanche, je prends un temps à part. Pas pour analyser l’actualité, ni pour livrer une vérité, encore moins pour convaincre. Juste pour déposer une pensée née dans la semaine, quelque chose qui m’a arrêtée, déplacée, parfois dérangée. Ce sont souvent des situations banales, des phrases entendues au détour d’une conversation, qui ouvrent des questions plus larges. Ce soir, c’est l’une d’elles que j’ai envie de laisser ici, sans la refermer trop vite.
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